Hacerlo para ellos: un clásico error coaching

He hablado con el emprendimiento coaches que había producido ciertas cosas en nombre de empresarios (textos, hojas de cálculo, incluso partes de estrategia...).
Normalmente comienza desde un buen lugar: ** el deseo de ayudar**.
Es tentador y bastante natural.
Te dices que se hará mejor y más rápido si te encargas de ello.
Produciendo en nombre de la persona que estás apoyando, inviertes completamente y sientes que estás haciendo todo lo posible para ayudar.

Sin embargo, este enfoque es problemático de varias maneras:

1. Compromiso Coach

Esta es la primera consecuencia, la más obvia: el coach dedica mucho tiempo.
Si este patrón se repite de un cliente a otro, puede llegar a ser excesivo.
El caso de una hoja de cálculo llave en mano es particularmente difícil, ya que también se puede establecer una dinámica de "soportamiento".

2. Propiedad y encarnación

No es para nosotros llevar el proyecto.
No es para nosotros dominar cada detalle o entregar el resultado.
¡Cuántas veces he visto a un empresario frente a un hermoso pronóstico de Excel que no pudo explicar la mitad de la mesa... de su propio proyecto, sin embargo!
Dejar que la persona tome la propiedad puede tomar más tiempo y alejarse de lo que tenía en mente. Pero igualará la situación en ese momento y puede ser encarnada por la persona, y evolucionará con ellos.

3. Desarrollo de la capacidad

Ciertamente habrá algunos ajustes y nuevas explicaciones.
Pero al final, la persona que recibe apoyo habrá adquirido habilidades y será capaz de reproducir y evolucionar su trabajo.
*De eso se trata el soporte coaching